Целевая аудитория
Познакомить с технологией и стратегией проведения изменений в организации, развить навыки управления изменениями;
Познакомит участников тренинга со стилями лидерства и моделью лидерства, эффективной в условиях изменений;
Цель мероприятия
Показать природу сопротивления изменениям, развить навыки планирования изменений в организации, разрешения конфликтов, сформировать набор инструментов управления изменениями в организации;
Разработать модель процесса внедрения изменений в организации, адаптированную к условиям бизнес- среды участников тренинга.
Наработать лидерские навыки, определить свой лидерский потенциал
Программа
В ходе программы вы сможете:
прояснить, уточнить свои цели как руководителя и сотрудника организации;
расширить границы своего лидерства;
формировать и работать с коллективным видением;
обнаружить пути эффективного использования власти и влияния;
сконцентрироваться на ключевых темах, способных еще больше продвинуть вашу компаниюузнать, как именно создается командная работа в организациях;
выяснить, как обмен информацией помогает сотрудникам решать проблемы и создавать возможностисущественно улучшить свою результативность как руководителя.
Основные темы тренинга:
Харизма лидера: мифы и реальность. Составляющие и стили лидерства. Умеете ли вы брать и удерживать власть (ситуационное лидерство)? Экспертиза собственного потенциала в роли руководителя.
Качества лидера. Заменители лидерства. «Двигатель» лидерства. Как повысить свой лидерский потенциал? Навыки и приемы уверенного управления и воздействия.
Целеполагание. Выбор ресурсов в зависимости от целей и стратегий их достижения. Постановка целей и планирование. Пошаговая технология достижения целей. Техника извлечения пользы из ошибок. Методика увеличения достижений.
Команды и разделенное лидерство. Наработка навыка и принципы командного взаимодействия, организация работы команды. Навыки ведения групповых дискуссий. Способы генерации идей.
Мотивация. Основные мотивы, движущие людьми, их потребности. Определение собственных мотивов, реальных и декларируемых. Мотивирование других - выявление основных потребностей человека.
Типология личности и деловое общение. Коммуникативная компетентность. Развитие переговорных навыков, стадии и стили ведения переговоров. Преимущества и недостатки. Стратегии и тактики ведения переговоров. Построение эффективной обратной связи. Коучинг на рабочем месте.
Методология индивидуального и группового принятия управленческих решений. Техника противостояния критике. Практика управления конфликтом. Стрессоустойчивость.
Приемы эффективного использования времени и собственных ресурсов. Резервы интуиции.

Было найдено: 01.05.2017